为提升业务查房解决问题的能力，在业务院长汤淑斌的指导下，质控科等职能部门对每周一例行的业务查房流程做了优化，从到现场再问询转变为带问题下科室、从被动获取管理信息转变为主动沟通解决问题、从查后悬而不决转变为查后问题汇总，立行立改狠抓整改。在业务查房过程中，以日常质控工作中发现的问题为导向、以督导落实医院的决策和文件精神为抓手、以质量持续改进为目标，通过事前职能科室分工明确查房要求，事中重点督导查看落实情况和存在问题，事后及时汇总、讨论，提出解决办法和改进方案，将PDCA管理工具运用到院级质控实践，持续跟进、循环提升。
　　近3周以来，新的查房模式运行良好。业务查房前后各职能科室在行政楼二楼平台集合汇报，能解决的问题立即整改到位，需协调的限期完成，最后由汤院长现场指导点评，确保落到实处。

质控科：张朝锋